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【地產】《房地產從計劃運營到大運營管理的邁進》私享會 鄭州站圓滿落幕

【地產】《房地產從計劃運營到大運營管理的邁進》私享會 鄭州站圓滿落幕

2019/09/06 02:14
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在創新成為競爭要求的今天,學習正在成為一種經營方式,職業人必須將學習能力融入自己的日常工作中,并明白學習的本質不是單純做事,而是一種生存方式,這也是房地產職業人的個人成長、實現自身價值的必然選擇。

 

都說鄭州房企發展優于其它區域,離不開鄭州房企愛學習的精神;此番話在《房地產從計劃運營到大運營管理邁進》私享會現場,得到了更真實的體現。

 

8月30--31日,為期兩天的私享會現場,鈞涵顧問董事長謝志華老師從從四個方面做了精彩分享:

 

1. 標桿解讀

萬科、龍湖、旭輝、碧桂園等業內優秀房企運營管理最佳實踐解讀;

 

2. 系統視角

系統闡述房企運營管理的核心運營管理的核心邏輯與操作手法;

 

3. 量體裁衣

針對不同發展階段及不同規模的企業提供針對性的案例分享及建議;

 

4. 價值導向

基于價值導向原則重點關注通過運營管理體系構建達到效率、效益與風險的平衡。

 

 

參加此次私享會的本土房企包括:康橋集團、永威置業、鴻寶置地、銀基集團、朗悅集團、謙祥集團、航天產業園等近20家企業,各企業領導及運營負責人積極提出企業自身發展所遇到的困惑,謝老師結合近20年的地產咨詢和研究經驗,一一為學員企業答疑解惑,所有參會人員均表示此次學習受益匪淺,同時也表達了進一步合作的想法。

 

 

 

修身于內,方可成形于外,持久的競爭力正是源自那些堅持不懈苦練內功的企業,作為眾多優秀企業的共同選擇,鈞涵顧問內訓課程是一種更為貼近企業需求的學習產品

 

 

企業通過內訓來統一目標、策略、思路和方法,提升團隊專業能力并達成企業上下同心和強化執行力,鈞涵顧問根據企業實際需求有針對性地設計培訓方案并開展內訓。首先,從清晰、準確地了解企業現狀、培訓對象及學習目的和需求入手,在完成課程調研后,就課題對應的專業實際問題,為企業設計針對性的培訓方案,在相同課題不同企業的情況下,有針對性地調整課程的側重點,提升課程的針對性和實效行。

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